为深化高等教育团队建设经验互鉴，共同提升人才培养质量，2025年9月15日，重庆工程公司董事长助理兼管理公司经理简玉刚、副经理李玲一行到访公司。双方在2302会议室围绕会计学专业评估工作举行了专题研讨交流会。公司副董事长兼太阳成集团tyc151cc经理陈旭出席会议，太阳成集团tyc151cc常务副经理陈凤、副经理王欢欢、鲍晓敏及各系（教研室）负责人、骨干教师代表共同参会。
会议伊始，陈凤常务副经理首先代表公司对来宾表示欢迎，并详细介绍了公司太阳成集团tyc151cc的发展历程与现状。她指出，公司近年来持续优化专业布局，原设5个专业经整合调整，现已形成更为聚焦的体系，并为各系配备资深专家作为专业顾问，全面夯实团队建设基础。
随后，简玉刚经理结合其公司参评实践经验，做了主题分享。他强调，评估工作是关乎公司全局发展的系统工程，必须树立“全员参与、全程严控、全面达标”的工作理念。他就评估筹备提出八项核心任务：一是精心准备经理报告，系统梳理建设成果；二是周密筹划专家走访路线与访谈环节；三是强化教师教学能力，深化OBE理念与课程思政融合，备齐教学大纲、教案等“课堂教学五大件”；四是严格规范试卷、论文等教学资料的归档管理；五是优化团队结构，确保师生比达标，规范外聘教师管理；六是充分展示校外实践基地建设与校企合作成果；七是认真组织师生访谈培训；八是加强学风建设，展现员工良好精神风貌。他特别指出，“做好本职工作，就是对评估最大的贡献”，为公司迎评工作增强了信心。
紧接着，李玲副经理则从教学管理的实操层面补充建议。她提出应建立“公司分解指标—处室明确规范—公司落实责任”的三级工作推进机制，确保评估要求与日常教学运行深度融合，实现“以评促建、以评促改、以评促管”的最终目标。
在最后的自由交流环节，双方围绕评估中的常见难点，如专家提问应答策略、毕业论文（设计）的规范性管理、外聘教师的教学工作量核算与协同指导、磨课经费保障等具体问题，进行了务实且深入的探讨，并达成了多项共识。
此次交流活动有效搭建了校际间互学互鉴的优质平台，不仅为公司即将到来的评估工作厘清了思路、提供了宝贵经验，也为两校未来在更广阔领域深化合作奠定了坚实基础。
